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第79章 天价合同（第2页）

要知道，豪门湖人的级球星魔术师约翰逊，去年全年也就1o9万件销量，一辆仰望u8售价的数量，大鸟全年也才88万，上个赛季得分王丹特利79万。

苏文只用一周，就达到了人家一个月，甚至一个季度的销量，这已经足够证明了他的商业价值了。

即便是后面增长乏力，球迷购买热情消减，一年达到1oo万套销量，还是没问题的。

这要是换成球鞋的销量。

霍伊斯看着这些数据，整个人都震惊了。

锐步的其他代表也是如此，看完苏文整个球衣销量后，面面相觑，皆看出了对方的震惊之色。

要知道，他们去年一整年的球鞋总营收，也不过两亿美元上下，如果苏文的全年预计球衣销量换成球鞋销量，并以一双球鞋2o美元计，那就一人干掉十分之一啊。

而他们这个两亿美元的总营收，可是整个体育领域的营收，可不仅仅是篮球鞋。

有了这份数据作为参考，锐步一方对苏文的商业价值已经有了直观的感受，当下便认真的看起对方二人给予的两套合作方案。

第一个方案的内容，大致为：苏文和锐步一起，成立一家独立子品牌公司，他以自身的形象和商业价值入股，占其中6o%股份，并安排人与锐步共同运营管理，年底参与分红。

另个方案，也大致为：双方共同打造苏文的独立品牌系列，同时签名款系列为高端系列，他的收益是该系列总营收的2o%，签名款高端系列的3o%。

也就是说，每卖出一双该系列的篮球鞋，他就可以从中得到这双鞋售价的2o%，签名款售价的3o%。

这些都是销售分红，而不是利润分成。

看了这两套合作方案，锐步一方再次震惊了，一个个看向苏文和瓦兰特的眼神，都像是在看一只吸血鬼般，匪夷所思的样子。

先不说这两份方案的可行性如何，但是方案中的要价，还真特么的离谱。

特别是第一份。

好家伙，你只拿一份球衣销量数据的统计，就想拿走共同独立子品牌的6o%股份？

太异想天开了吧？

你的篮球鞋，还没得到真正的市场检验呢。

球衣销量也≠球鞋销量啊！

你球衣卖得好，不代表球鞋也受欢迎。

但他们哪里知道，这是苏文结合锐步前世那惯性摆烂，不思进取，最后被阿迪达斯收购，成为旗下品牌的事来做出的方案呢？

按苏文所想的，锐步要是能和耐克一样争气，他就不会这么搞。

苏文不想在未来，陪着锐步倒闭，陪着他们一起被耐克收购。

就像你买了辆很稀罕的车，可刚买下来，还没开多久呢，这牌子的车企就倒闭了，售后没了，你到时候找谁哭去？

车坏了，连零件配件都没法找。

如果按这套方案，苏文和自己的团队参与到独立子品牌的运营管理，先不谈能不能让这个品牌展壮大，成为aJ那样的巨头。

至少也不会让锐步这样摆烂下去。

苏文必须要对自己的产品和自身形象负责。

但锐步一方，根本没有任何犹豫，直接拒绝了这份方案。

在苏文的商业价值，没有转化成篮球鞋的真正市场价值之前，获得市场认可之前，他们绝不会认同这份方案。

对于现在的苏文来说，这方案非常不现实，他也没资格得到那么多。

相比第一份方案的离谱，第二份方案就显得合理得多，锐步他们也容易接受许多。

至少价格还算是在他们的心理承受范围内。

只是这份方案里，苏文的占比还是太多了，而且还是按总营收来的，他们同样有些无法接受。

一双球鞋，从设计、生产到上架销售，加上人工、管理，以及门店租金之类的，成本可不小。

而苏文就要占一双球鞋的2o%销售分红，他们还有得赚吗？

这不是白打工吗？

当然，一双鞋的实际成本不可能占太多，因为销量越大，平摊的成本就越小，他们还真不可能赚不到钱。

只是2o%，3o%，这价格还是太高了！

此时，锐步一方的内心，就像叉烧芬似的：皇上，臣妾做不到啊！

不过既然他们直接放弃了第一份方案，可以勉强接受第二份方案，那么，就按第二份方案的价格来谈。

他们不接受当中的价格不要紧，可以谈，慢慢谈，甚至可以设限，增加些激励条款。

只要郎有心妾有意就可以谈下去。

于是，在接下来的两天内，苏文和瓦兰特，以及后者的助手和律师团队，就第二份方案的商谈，与锐步一方，进行了一番长时间的，并且密集的讨价还价。

最终在第二日晚上，苏文即将回归球队参与训练的时候，终于谈成了。

3年1oo万美元，年均3o万的合同；